集團(tuán)公司2016年工作會議進(jìn)行分組討論（之五）
（通訊員 林晗）1月28日，集團(tuán)公司2016年工作會議按照議程進(jìn)行分組討論，第五組參會人員圍繞集團(tuán)公司經(jīng)營班子工作報告進(jìn)行了認(rèn)真討論。集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記顧峰，監(jiān)事會主席會劉文俊，董事、副總經(jīng)理?xiàng)畲髴c參加討論。
劉文俊在發(fā)言中指出，集團(tuán)公司行政工作報告全面總結(jié)了2015年工作，充分體現(xiàn)了陜西環(huán)保集團(tuán)是一個積極向上的集團(tuán)，精神面貌良好。他強(qiáng)調(diào)，在集團(tuán)公司良好、健康的發(fā)展態(tài)勢下，有理由、有信心相信集團(tuán)公司在2016年能夠圓滿完成各項(xiàng)工作。在介紹了監(jiān)事會的工作職責(zé)、方式和流程后，結(jié)合2016年監(jiān)事工作計(jì)劃，他指出，集團(tuán)公司在蓬勃發(fā)展的同時，一是要理清思路，明確職責(zé)與定位，充分發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢，確保國有資產(chǎn)增值保值；二是要牢記“環(huán)保為民、產(chǎn)業(yè)報國”的企業(yè)宗旨，為人民做好事、辦實(shí)事；三是要樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，擺脫“行政思想”，強(qiáng)化市場觀念，增強(qiáng)危機(jī)意識、風(fēng)險意識。
楊大慶指出，集團(tuán)公司行政工作報告總結(jié)2015年工作成績客觀全面，分析問題中肯到位，沒有掩飾不足。他強(qiáng)調(diào)，做好2016年工作，一是要對面臨的發(fā)展形勢要有充足的思想準(zhǔn)備；二是市場競爭日趨激烈，集團(tuán)目前技術(shù)短缺、管理粗放，只有深刻認(rèn)識到問題所在，做好2016年工作才能有的放矢；三是中圣公司的經(jīng)驗(yàn)表明，只要我們一心一意抓發(fā)展，就沒有克服不了的困難。2016年集團(tuán)企業(yè)管理工作要堅(jiān)持向運(yùn)營管理的系統(tǒng)化、完善化、制度化努力，突出抓好每月運(yùn)行分析和考核工作；中興百綠的生產(chǎn)經(jīng)營有自身的特殊性，要從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，對投入與產(chǎn)出進(jìn)行均衡考慮，著重思考項(xiàng)目如何落地、融資怎樣運(yùn)作、風(fēng)險控制如何跟上等問題。
中興百綠公司總經(jīng)理齊山表示，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司行政工作報告，觸動很大，很受啟發(fā)。中興百綠在2016年，一是經(jīng)營目標(biāo)要創(chuàng)新高，進(jìn)一步拓展項(xiàng)目思路，積極開展多種業(yè)務(wù)形式；二是項(xiàng)目執(zhí)行管理創(chuàng)新貌；三是加快內(nèi)部機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立自動辦公系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)；四是強(qiáng)化投資管理、預(yù)算管理和工程審計(jì)管理；五是做好人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；六是將2016年確定為公司的“品牌建設(shè)年”，努力提升中興百綠在水處理板塊的品牌影響力和市場占有率；七是抓好對標(biāo)管理的落實(shí)工作。
企業(yè)管理部部長王團(tuán)安表示，集團(tuán)公司經(jīng)營班子工作報告振奮人心。一是通過集團(tuán)營業(yè)收入和利潤總額兩組數(shù)據(jù)的對比，無論是縱向上，還是橫向上，都顯示出集團(tuán)的快速發(fā)展程度；二是集團(tuán)組建一年來，從最初劃撥的兩家單位到現(xiàn)在的十幾家單位，產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)涉及到環(huán)保產(chǎn)業(yè)的方方面面，發(fā)展起點(diǎn)高、頂層設(shè)計(jì)到位。企業(yè)管理部在2016年，將突出抓好內(nèi)部學(xué)習(xí)，發(fā)揮好部門每位員工的積極性，完善各項(xiàng)管理制度與流程，加強(qiáng)與機(jī)關(guān)部門之間的聯(lián)動，確保對下屬單位搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。
綜合辦公室副主任王斌表示，集團(tuán)公司行政工作報告客觀全面、內(nèi)容詳實(shí)、文風(fēng)樸實(shí)、鼓舞人心。按照集團(tuán)公司安排部署，綜合辦公室在2016年重點(diǎn)抓好以下幾方面工作，一是要加強(qiáng)督查、督辦工作，確保集團(tuán)上下政令暢通，執(zhí)行有力；二是要加強(qiáng)信息化建設(shè)，做好集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃，為打造現(xiàn)代信息化的企業(yè)集團(tuán)公司打好基礎(chǔ)；三是要進(jìn)一步細(xì)化公務(wù)接待、公務(wù)車輛等管理；四是要抓緊新辦公樓的建設(shè)管理相關(guān)工作；五是要繼續(xù)抓好辦公室系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升工作水平，提高工作效率。為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，為下屬各單位以及機(jī)關(guān)各部門做好服務(wù)。
科技研發(fā)中心副主任田軍表示，工作報告對于集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)與工作安排細(xì)致緊密。科技研發(fā)中心在2016年，一是要制定集團(tuán)科技研發(fā)計(jì)劃；二是要與有關(guān)科研院校加強(qiáng)合作，落實(shí)合作項(xiàng)目；三是要建成科技專家?guī)欤龊眉瘓F(tuán)公司科技工作方面的定期培訓(xùn)；四是做好研發(fā)中心人員配備工作；五是配合集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)等工作，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的落實(shí)。同時建議集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)建章立制，明確機(jī)關(guān)部門之間的職責(zé)劃分。
大家表示，2016年在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將堅(jiān)持加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好本職工作，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的宏偉藍(lán)圖。
中興百綠公司、延安分公司和集團(tuán)公司機(jī)關(guān)綜合辦公室、企業(yè)管理部、科技研發(fā)中心共計(jì)34人參加討論。
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