園區(qū)開發(fā)公司：筑牢重點項目根基 增強發(fā)展后勁

園區(qū)開發(fā)公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全面貫徹新發(fā)展理念，堅持聚焦主責(zé)主業(yè)，以做強做優(yōu)做大固廢產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，全力以赴推進(jìn)神木高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)一般工業(yè)固廢綜合利用處置中心特許經(jīng)營項目（以下簡稱“神木高新區(qū)固廢處置中心項目”）建設(shè)，為譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章提供有力支撐。

重點項目建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的“生命線”。園區(qū)開發(fā)公司神木高新區(qū)固廢處置中心項目總投資5.77億元，設(shè)計滿足無害化填埋處置一般工業(yè)固廢160萬噸/年，中轉(zhuǎn)貯存資源化一般工業(yè)固廢65萬噸/年，提供應(yīng)急保障處置能力160萬m3庫容的需求。是神木市政府為進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境，助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量健康發(fā)展，配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)公共基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施，主要服務(wù)于神木高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)70余家企業(yè)，旨在通過項目的實施，助力神木高新區(qū)實現(xiàn)由傳統(tǒng)“資源—產(chǎn)品—廢棄物”模式向“資源—產(chǎn)品—廢棄物—再生資源”循環(huán)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，切實做到“固廢不出園”，實現(xiàn)園內(nèi)大宗固廢就地安全處置及資源化，充分發(fā)揮項目為地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展保駕護(hù)航作用，有力促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。項目建成后將成為榆林地區(qū)首個集“服務(wù)產(chǎn)廢企業(yè)固廢無害化處置、服務(wù)固廢資源臨時貯存二次分配和服務(wù)園區(qū)環(huán)境應(yīng)急保障”三功能于一體的一般工業(yè)固廢綜合利用處置中心，是神木高新區(qū)綠色、可持續(xù)發(fā)展必不可少的基礎(chǔ)環(huán)境設(shè)施保障項目。

完善推進(jìn)機制聚合力

建立重點項目領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)督導(dǎo)考核機制。為了加強重點項目推進(jìn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作效率，園區(qū)開發(fā)公司成立了由公司董事長掛帥，分管副總為副組長，各部門、項目單位主要負(fù)責(zé)人為成員的重大項目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作小組，負(fù)責(zé)項目建設(shè)重大事項的統(tǒng)籌研究。切實做到“一項工作、一個領(lǐng)導(dǎo)、一個小組、一抓到底”的工作推進(jìn)機制，形成公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和項目法人三位一體的包抓推進(jìn)責(zé)任制。同時，加強項目推進(jìn)工作檢查督導(dǎo)，將項目推進(jìn)工作納入年度個人考核，充分發(fā)揮考核指揮棒作用。

強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓推進(jìn)

持續(xù)堅持重點新建項目抓進(jìn)度、抓推進(jìn)，逐步建立項目推進(jìn)協(xié)調(diào)聯(lián)動機制。一是分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常調(diào)度。副組長定期、不定期聽取各工作小組、項目單位匯報，經(jīng)常深入項目現(xiàn)場調(diào)研，了解工作進(jìn)度、明確工作任務(wù)、協(xié)調(diào)解決存在問題。二是項目推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)辦公室適時督導(dǎo)。進(jìn)一步發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)工作小組督查督辦作用，細(xì)化序時進(jìn)度，加大督促檢查力度、加密督促頻率，定期分析工作進(jìn)展情況，及時解決推進(jìn)工作中存在問題，真正做到全過程跟蹤、協(xié)調(diào)、督促和服務(wù)到位。

突出問題解決保時效

定期梳理項目前期手續(xù)辦理情況、需要上級層面協(xié)調(diào)解決的困難問題，有力有效保障項目投資序時進(jìn)度。對于項目審批過程的重要節(jié)點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項目推進(jìn)主要負(fù)責(zé)人第一時間匯報，積極爭取上級單位大力支持。牢固樹立“一盤棋”的工作格局，簡化工作程序，開通“綠色通道”，有關(guān)部門逐一摸排、梳理和分析項目推進(jìn)關(guān)鍵制約因素，以項目推進(jìn)年度計劃為目標(biāo)，建立問題臺賬，進(jìn)行分類管理，對癥下藥，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強力推進(jìn)項目落地。

資金要素到位強保障

堅持要素跟著項目走，推動要素充分集聚、高效整合、合理配置。為有力保障重點項目加快實施，持續(xù)擴大項目投資帶動作用，緩解項目投資帶來的資金壓力，不斷改善經(jīng)營現(xiàn)金流，切實做到“總體穩(wěn)定、有保有壓”。以國家相繼出臺的惠企政策為契機，不斷加大對稅收、企業(yè)扶持等相關(guān)政策的研究力度，切實做到吃透政策、用好政策，服務(wù)于公司發(fā)展大局。目前神木高新區(qū)固廢處置中心項目已成功申報2023年度國有企業(yè)改革和發(fā)展專項資金4000萬元用于項目建設(shè)，有效保障項目落地生根。

園區(qū)開發(fā)公司將持續(xù)抓實項目建設(shè)，筑牢發(fā)展根基，把高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量貫穿項目建設(shè)全過程，全力按下項目建設(shè)“快進(jìn)鍵”，奮力跑出項目建設(shè)“加速度”，為推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)企業(yè)力量。（趙娜）