在實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，秦邦公司把學習貫徹黨的二十大精神同習近平總書記來陜考察重要講話重要指示結合起來，把項目建設作為公司發展的主抓手，將生態優先、綠色發展融入項目建設各個環節，堅定不移穩增長、擴投資、嚴管理、防風險、抓改革、優環境、提效益、促發展，統籌做好各項重點工作，以擔當作為、真抓實干的工作作風，加快推動公司高質量發展實現新跨越。

項目建設是推動企業發展的強勁引擎，秦邦公司深耕工業水處理板塊和能源利用板塊，以苦干、實干、巧干的奮進姿態推動項目落地落實。一是榆林煤礦礦井水項目不斷加強生產運行管理，嚴格把控進、出水水質，高質量完成全年收水任務。按照項目生產建設實際，提前做好年度資金籌劃，聚焦精益生產，分解落實生產經營任務，在安全生產具體化、精準化、標準化上下更大功夫。持續加強外圍協調，做好礦井水綜合利用，按計劃進行調蓄水池建設任務。二是長武亭南煤礦礦井水項目確保后續生產運營工作穩步推進，持續加大安全隱患排查治理力度，確保廠區全年安全生產零事故，杜絕各類安全事故發生。以亭南項目為中心，加強標準化運行流程，打造標準化廠區，在彬長地區樹立公司品牌，輻射周邊水廠，針對水資源綜合利用、托管運營、項目合作等方面積極拓展業務。三是能源公司堅持“減能減排+降煤耗”業務路線，在原有業務基礎上，繼續拓寬業務范圍，縱深業務精度。深入聚焦余熱余壓利用業務，繼續夯實余熱發電、余壓發電業務領域，積極拓展余熱深度回收、梯級利用業務。緊跟市場最新技術方向，關注新能源領域發展動態，籌劃并落實“虛擬電廠”“儲能”“電力系統及變頻器諧波治理”等技術消化及業務引進。

為推動黨建和生產經營深度融合，提升企業核心競爭力，引導黨員勇于攻堅克難，秦邦公司結合實際，開展“揭榜掛帥”“賽馬”活動，確定榆林煤礦礦井水綜合處置工程大保當長距離輸水管線消除水錘裝置項目為“黨員先鋒工程項目”，秦邦公司主要負責人多次帶隊前往項目指導工作、對接項目上下游企業，不斷壓實工作責任，推動解決關鍵核心問題。同時結合榜單，確定了以黨員為骨干的“掛帥者”“組織者”“突破者”，制定工程項目臺賬，明確了目標任務、完成時限、推進方式和保障措施，以考核評價推動責任落實，以項目落實推動工作落實。

秦邦能源公司以“節能減排+降煤耗”為發展路線，以“余熱/余壓發電及綜合利用、工業系統節能優化運行等”為主營業務，孵化了一批具有典型意義的節能減排環保項目。2022年末，陜西鋅業余熱發電機組出現設備故障現象，設備廠商售后技術人員無法到達現場處理，發電機組面臨無限期停機狀況，面對這一困境，秦邦能源公司技術工程師郭鋒博主動求變，通過視頻、電話等形式，迎難而上，積極查找故障原因，主動作為商議解決方案，克服重重困難，在短時間內消除機組故障，恢復機組運行，避免了能源浪費，挽回了經濟損失。

深化項目引進著力培育發展新動能

面對公司“拓展目標客戶，擴大項目儲備”的市場工作思路，秦邦能源公司李方開拓創新，通過不斷拜訪及積極洽談，成功促成國家節能中心陜西分部與秦邦能源公司簽署合作框架協議，為秦邦能源公司節能減排項目提供全方位技術支持。李方在市場工作中不僅把技術引進來，而且把項目帶了進來，成功孵化延安市機關事務服務中心用電系統節能項目。該項目是秦邦能源首個非工業客戶項目，用電系統節能技術不僅可以清除傳統用電系統的諧波、浪涌、瞬變等電力垃圾，還可以降低用電系統和用電設備的過剩能耗，該項目包括變壓器低壓側系統節電裝置，大功率用電設備節電裝置，電能治理控制系統，能源在線監測系統等。雙方已達成合作意向，預計投運后年節電約180萬度，節約標煤約567噸，減少二氧化碳排放約1495噸。

秦邦公司將繼續堅持以國家政策和市場需求為導向，緊緊圍繞公司高質量發展主旋律，搶時間、抓進度，優服務、強保障，采取有效舉措，加大項目建設力度，開拓市場廣度，不斷提振干事創業的精氣神，激揚頑強拼搏的正能量，推動公司高質量發展邁出堅實步伐。（劉培青）