秦邦公司

8月8日，秦邦公司召開專題會議，集中傳達學習集團“三個年”活動推進會會議精神，并對秦邦公司“三個年”工作作了進一步部署。

會議要求，一是領(lǐng)會精神實質(zhì)，把握核心要義。全體干部職工要深入學習和領(lǐng)會集團公司會議精神，從大局和全局的角度出發(fā)，提高思想站位，清醒認識到推進“三個年”活動的重要性和緊迫性，把會議精神轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的強大動力和行動指南。二是嚴守紀律規(guī)矩，強化作風建設。要嚴格按照集團公司值班值守要求，加強值班管理，杜絕擅離職守行為。按照集團公司“五型”總部建設標準，切實提高秦邦公司工作作風，營造“勤學篤行、實干當先”的企業(yè)氛圍。三是明確職能職責，提高辦事效率。要以本次組織架構(gòu)調(diào)整為契機，進一步完善定責定崗定編工作，確保機構(gòu)職能明確、職責權(quán)力一致，嚴格杜絕推諉扯皮等不良工作風氣。四是落實成本管控，加強風險管理。要加強項目成本管理，提升項目創(chuàng)效水平，同時堅持把經(jīng)營風險、財務風險、安全風險作為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。五是加強虧損治理，鞏固長效機制。要加大力度專項治理虧損企業(yè)，嚴格對標2025年清零紅線，緊密圍繞減虧扭虧目標，采取強有力的措施，深入推進虧損治理工作。六是緊抓安全工作，守牢安全底線。要嚴格按照集團公司安全環(huán)保工作要求，切實加強近期安全生產(chǎn)和防汛救災的預防工作，加強應急救援演練，增強避險意識和自救能力，確保安全度汛。同時要抓好隱患排查整治，加強隱患整改閉環(huán)管理，以消除問題根源為目標，建立健全安全生產(chǎn)工作長效機制，杜絕各類安全事故發(fā)生。（李享）

8月8日，監(jiān)測公司召開專題會議，傳達學習集團“三個年”活動推進會會議精神，部署監(jiān)測公司“三個年”活動重點工作。

會議要求，一是提高思想認識，全面夯實責任。深刻認識開展“三個年”活動的重要意義，把“三個年”活動作為謀劃、部署、推進全年各項工作的主要遵循，定期匯報工作進展情況，明確任務、狠抓業(yè)務、提升能力，確保“三個年”活動各項工作有質(zhì)有量，取得成效。二是要全力以赴抓項目。結(jié)合公司持續(xù)開展的“質(zhì)量提升年”系列活動，有序推進監(jiān)測質(zhì)量提升專項行動方案各項工作內(nèi)容，以質(zhì)量為主線，把監(jiān)測技術(shù)做深做細，以項目時效、報告質(zhì)量、服務質(zhì)量為標準，確保監(jiān)測質(zhì)量不斷提升。三是要馳而不息優(yōu)環(huán)境。立足實際、打開局面，進一步加強市場開發(fā)拓展，規(guī)范項目業(yè)務管理，進一步拓展服務范圍、延伸服務深度，開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，以目標任務為導向，以業(yè)績?yōu)樵u判標準，推動各項工作上臺階。四是要持之以恒強作風。大力提升干部作風能力，擔起“責”、突出“謀”、強化“干”、注重“實”，切實做到守紀律、講規(guī)矩，在嚴格管理中淬煉干部能力，管出戰(zhàn)斗力、管出好作風，積極營造奮發(fā)進取、奮勇爭先、大抓效能的干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。（袁懿琳）

8月8日，大秦公司召開會議，傳達落實集團“三個年”活動推進會會議精神。

會議要求，一是要認真?zhèn)鬟_落實集團“三個年”活動推進會會議精神，確保各項工作落實到位。要以“三個年”活動為契機，搶抓經(jīng)濟恢復的窗口期，充分研究最新政策導向，深入了解環(huán)保市場需求，要認真查找問題，努力尋求突破。二是要全力抓經(jīng)營，保證完成年度目標。以全面優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境為第一原則，以提升發(fā)展質(zhì)量和效益為第一任務，以經(jīng)營指標是否健康為第一標準，增強內(nèi)生動力，激發(fā)職工活力，確保年度各項經(jīng)營指標順利完成。三是要改進干部工作作風，全面提高干部能力素養(yǎng)。全體干部要持續(xù)加強理論學習、業(yè)務學習以及管理能力學習，要將個人自學和集中學習相結(jié)合，課堂教學與實踐教學相結(jié)合，提高干部隊伍專業(yè)思維、能力素養(yǎng)、創(chuàng)新意識、管理能力等，全面提升擔當作為、履職盡責的能力。（鄭丹）

8月7日，生態(tài)公司召開專題會議，傳達學習集團“三個年”活動推進會會議精神。

會議要求，一是深入開展學習，提升素質(zhì)能力，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大、中央經(jīng)濟工作會議精神和習近平總書記來陜考察重要講話重要指示，加強反思總結(jié)，工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題。二是制定工作方案，明確目標任務，要結(jié)合公司經(jīng)營業(yè)務實際，分別制定生態(tài)公司高質(zhì)量項目推進年、營商環(huán)境突破年、干部作風能力提升年專項方案，細化工作措施，明確重點任務，確保工作有計劃、有落實、有臺賬，進一步提升工作質(zhì)效，確保各項工作出實效。三是壓實工作責任，保障任務落實，明確三個專項方案的責任部門和完成時限，對各項重點工作常過問、常督導、常落實，定期監(jiān)督檢查，持續(xù)跟蹤問效，狠抓任務落實，全面推進年度各項目標任務如期實現(xiàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障。（陳卓）

8月8日，中圣公司召開專題會議，傳達學習集團“三個年”活動推進會會議精神。

會議要求，一是統(tǒng)一思想，抓好落實，切實提高政治站位，深刻領(lǐng)會“三個年”活動的重大意義，把思想和行動統(tǒng)一到工作部署上來，按照既定的措施和方案認領(lǐng)任務。二是以“十件大事”、經(jīng)濟目標為導向，切實做好周督辦落實，持續(xù)跟蹤問效，嚴格落實各環(huán)節(jié)的工作職責，進一步提高工作質(zhì)效。三是增強干事信念與信心，要進一步優(yōu)化績效和目標責任考核，厘清責任，樹牢公司上下一盤棋思維，充分激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情，凝心聚力形成合力。四是緊盯經(jīng)營業(yè)績，以做好前期籌劃、清收應收賬款為抓手，從報告質(zhì)量“下狠手”，嚴格內(nèi)審把關(guān)制度，樹立“質(zhì)量第一”意識，增強大局觀念，強化一攬子經(jīng)營理念，從源頭杜絕項目質(zhì)量風險。（李夢媛）

8月8日，三秦環(huán)保股份公司召開專題會議，傳達學習集團“三個年”活動推進會會議精神，并結(jié)合公司實際安排部署重點工作。

會議要求，全體干部職工要提高政治站位，認識推進“三個年”活動的重要意義，積極應對行業(yè)變局，樹立過“苦日子”的意識，增強干事創(chuàng)業(yè)的激情，全力以赴為公司高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。一要進一步改進工作作風。要樹立本領(lǐng)恐慌意識，持之以恒提高業(yè)務領(lǐng)域?qū)I(yè)能力，履職盡責，擔當作為，深入一線開展調(diào)查研究，找問題、謀舉措、抓落實，千方百計解決生產(chǎn)經(jīng)營難點，用心用情為公司賦能。二要全力推進重點項目建設。依法合規(guī)加快項目手續(xù)辦理，緊張有序推進項目建設，爭取項目早日運營，達產(chǎn)達效。三要堅定不移深耕省內(nèi)外市場，深化市場業(yè)務布局，選優(yōu)配強精兵強將，多措并舉穩(wěn)營收、增利潤。四要著力加強科技創(chuàng)新，健全技術(shù)管理體系，強化核心技術(shù)攻關(guān)，努力培育核心競爭力。五要持續(xù)筑牢風險防線。加強風險管控能力，持續(xù)開展降本增效，細化成本管控，優(yōu)化制度流程，提高治理水平，以更實舉措抓生產(chǎn)運營，以更嚴要求抓安全環(huán)保，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。（侯方）