編者按：

今年以來，中圣公司全面貫徹落實集團“五型”總部建設要求，聚焦效益為中心發展思路，全面提升科學治企水平，多點發力，多措并舉，推動“五型”本部建設走深走實。

中圣公司大力倡導學習之風，完善學習機制，構建學習平臺，突出抓好持續學習、能力提升和實踐鍛煉。中圣公司黨總支堅決貫徹落實“第一議題”制度，原原本本學習、逐字逐句傳達，感悟思想偉力，汲取奮進發展的營養和智慧。積極健全完善常態化學習機制，通過“線上+線下”全渠道融合學習模式，針對性地開展“中圣大講堂”，優秀企業代表經驗交流分享會，“雙碳”“大氣”、地下水和遙感技術應用等系列技術培訓，組織學習新知識、新業務，為職工“充電”提供便利條件；與陜西師范大學、長安大學等深化戰略合作關系，共同推動人才培養、科研平臺建設、科研攻關及成果轉化，為職工“拓展視野”提供便利條件，切實讓職工的理論水平、專業素養和實踐本領不斷提升。

自覺遵循集團“1357”發展思路，凝心聚力貫徹“五型”總部要求，真抓實干，為公司持續健康發展提供堅強保障。成立項目辦，專門進行項目開發審核、溝通、申報等，定期會商研判，嚴格把關項目開發質量，夯實項目儲備，實現滾動推進；聚焦年度重點工作，啟動“大干60天”，全員沖刺全年目標任務；出臺《督查督辦工作實施辦法》，保障政令暢通，積極推進月度例會督辦工作，逐月下發“重要事項督辦清單”，著力推動年度各項經營目標責任落實落地；堅持過程管理，印發《項目全過程管理辦法》，扎實保證項目規范、有序實施，企業管理部依據國企改革重點任務清單落實各項改革任務，大力推進子企業規范化管理經營，積極配合集團開展板塊整合工作；出臺《考核工作管理辦法》，進一步規范考核管理工作，充分調動全體職工的積極性和創造性。全體職工爭當起而行之的行動者、攻堅克難的奮斗者，以實際行動體現“鋼鐵戰士”的中圣精神。

充分發揮服務職能，管理部門不斷加強與業務部門貫通聯動，把脈問診，靶向發力，大興調研之風，提高綜合服務效能，當好領導的“智囊團” ，干好總部的“店小二” ，做好基層的“服務員”。進行滿意度調查，不斷提升綜合協調、文稿會務、服務保障水平；赴西安航天基地、蒲城縣及咸陽高新區項目組進行技術交流，提供更加科學精準的依據；積極發揮工會橋梁紐帶作用，全面慰問生病、生育、駐外職工共計52人次，組織各類活動共計14次，并持續開展夏“送清涼”、冬“送溫暖”活動。一件件小事看似微不足道，卻將職工生活保障工作落到實處。

各類科研平臺搭建取得成效，科技創新成果轉化成績突出。建成全省首個生態環境污染防治與修復類省級院士專家工作站，中圣創新人才工作室批復授牌；組織申報的“惡臭氣體快速精準溯源技術研究”正式納入陜西省重點研發計劃項目；大氣污染源解析技術研究項目，入選2023年陜西省科協青年人才托舉計劃項目并獲立項資助。

持續深化廉潔教育，將“五型”本部建設與黨風廉政建設、反腐敗工作緊密結合。通過開展“作風建設專項行動”“干部作風能力提升年”，廣泛開展廉潔思想教育、紀律警示教育、現場情景教育、家教家風教育優化干部作風；利用微信公眾號營造濃厚的崇廉尚德氛圍；強化日常監督，對項目采購洽談、選人用人、人員招聘等關鍵節點，督促落實中央八項規定及其實施細則精神，嚴防“四風”反彈，切實推進公司作風建設常態化長效化。嚴格紀律約束，建立定期不定期紀律作風督查機制，適時檢查人員到崗情況，核對請銷假記錄并通報，嚴肅工作紀律，改進工作作風。

加強“五型”本部建設，是一個長期系統性的工程，中圣公司將堅決貫徹集團決策部署，力促理論學習更深入，實干創績更凸顯，服務大局更高效，守正創新更有力，廉潔自律更有序，健全長效機制，助力企業高質量發展邁上新臺階。（馬原欣 李夢媛）