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“以”黨建引領凝聚家文化精神。生態建設公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以落實公司黨建重點任務為抓手，把黨建工作與生產經營中心工作緊密結合，著力推進黨支部建設標準化，不斷提升基層黨組織建設水平，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，抓好各項工作落實，團結人心，凝聚“家”精神。“以”企業發展凝聚家文化愿景。公司面臨困難瓶頸時，堅持把職工利益維護好、把社會責任履行好，推動企業發展提質增效，提升全體職工的成就感、獲得感和幸福感，形成企業關愛職工、職工厚愛企業，相輔相成、和衷共濟的格局。“以”隊伍建設凝聚家文化核心。通過開展學習培訓、戶外拓展、文體活動、紅色教育等舉措，增進職工之間的溝通與信任，提升團隊協作能力，進一步增強職工對企業的歸屬感和認同感，讓職工能夠以更好的狀態工作、生活。

激發企業活“力”。生態建設公司不斷建立健全國企現代企業制度，全力在形成更加成熟更加完善的中國特色現代企業制度和以管資本為主的國資監管體制上取得更大成效。做好全面預算管理,初步建立合規管理體系，開展合同全過程管理,加強采購交易管理，同時強化供應鏈管理思維，通過優化管理流程，變革管理機制，進一步實現資源集中、管辦分離，確保依法合規、公平公正、全生命周期成本最優。澎湃發展動“力”。積極運用激勵機制引導目標實現，針對各業務板塊量身定制相應激勵機制，嚴格按照機制兌現,發揮薪酬績效的杠桿作用，激發工作潛能。不斷深化人力資源開發利用，按照“總量控制、崗責量化、以責定崗”的原則合理配置部門崗位與人員配比，強化高質量發展人才支撐。凝聚奮進合“力”。始終堅持把實現高品質生活作為檢驗發展成效的首要指標，以職工獲得感、幸福感、成就感檢驗工作成效，公司工會始終合法、科學保障職工的各項基本權利，用心用情關心關愛職工。定期組織開展“送清涼”“送溫暖”等慰問活動，大力幫扶困難職工，法定節假日為職工發放福利，組織豐富的節日活動，定期開展健身活動，完善黨員活動室、職工書屋、職工母嬰室等文化設施，不斷豐富“家”文化內涵。

“強”制度基礎。梳理健全規章制度，積極開展家文化主題活動，切實提高家文化的認同感和感染力，把家文化建設與生產經營、黨建工作、安全生產等工作同研究、同部署，形成各部門、各子公司協同聯動、整體推進的工作格局。“強”宣傳力度。利用公司官網、公眾號等宣傳陣地，將家的理念、家的意識、家的責任送進職工心中；持續推進職工能力培訓和文體活動，加大工會關愛力度，增進職工思想認同、情感認同和價值認同，更大力度凝聚人心。“強”載體創新。持續深化企業文化精神內涵，系統建設文化陣地，注重打造公司各方面先進模范典型，不斷豐富和優化企業文化載體，進一步把家文化體現到工作的每一個角落，融入制度管理中，落實到全體職工行動中。