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我與企業(yè)共成長(zhǎng)｜綠色能源公司劉熠晨：扎根成長(zhǎng)之路方得蔚然成蔭

2025-08-05

編者按：

為進(jìn)一步倡導(dǎo)集團(tuán)“根”文化品牌，踐行“13573”發(fā)展思路，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)和文化聚魂作用，不斷傳承優(yōu)良作風(fēng)、展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，集團(tuán)融媒體平臺(tái)開(kāi)設(shè)“我與企業(yè)共成長(zhǎng)”專(zhuān)欄，擇優(yōu)刊載各單位薪火相傳、砥礪前行的奮斗故事。

扎根成長(zhǎng)之路方得蔚然成蔭——綠色能源公司劉熠晨

2019年，當(dāng)我走出校園的大門(mén)，踏入大荔旭彤生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目時(shí)，看著一棟棟的建筑在眼前拔地而起，看著鍋爐主框架的第一根鋼梁落地生根，我心中交織著對(duì)未來(lái)的無(wú)限憧憬。

進(jìn)入安環(huán)部，才是真正開(kāi)始向下扎根的過(guò)程。最初半年，我像塊海綿一樣吸收著現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)：每天跟進(jìn)施工進(jìn)度、學(xué)習(xí)電力“安規(guī)”、熟悉發(fā)電流程、了解設(shè)備參數(shù)、掌握安全規(guī)范。從辨認(rèn)施工作業(yè)安全隱患開(kāi)始到安全巡檢發(fā)現(xiàn)隱患并消除，這個(gè)過(guò)程讓我明白真正的專(zhuān)業(yè)能力必須扎根于實(shí)踐土壤。

基層淬煉：安全環(huán)保一線(xiàn)的扎根成長(zhǎng)

作為安環(huán)部新人，前兩年的工作是對(duì)專(zhuān)業(yè)能力和心理素質(zhì)的雙重考驗(yàn)。發(fā)電廠(chǎng)是高危行業(yè)，安全環(huán)保工作容不得半點(diǎn)馬虎。從項(xiàng)目安全驗(yàn)收到環(huán)保驗(yàn)收，從煙氣排放檢測(cè)到廢水采樣分析，從噪聲監(jiān)測(cè)到固廢管理，在工作中培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)敏感度。這段經(jīng)歷讓我真正理解了安全環(huán)保管理背后的意義。

枝繁葉茂：安環(huán)管理者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

擔(dān)任安環(huán)部副部長(zhǎng)后，我更加意識(shí)到管理崗位的責(zé)任重大。不僅要確保日常環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)，更要前瞻性地構(gòu)建安全防控體系。我推動(dòng)建立了“全員安全環(huán)保責(zé)任制”，將安環(huán)指標(biāo)分解到每個(gè)崗位；優(yōu)化環(huán)境監(jiān)測(cè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)環(huán)保數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)預(yù)警；定期組織應(yīng)急演練，提升全廠(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。這些管理創(chuàng)新使旭彤公司連續(xù)兩年獲得上級(jí)“安全環(huán)保先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。

管理萌芽：從專(zhuān)業(yè)技能到團(tuán)隊(duì)協(xié)作

擔(dān)任安環(huán)部負(fù)責(zé)人后，我的工作重心逐漸從單純的安全環(huán)保管理轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目協(xié)調(diào)。這一轉(zhuǎn)變起初并不輕松，最大的挑戰(zhàn)是如何將個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)效能。注重部門(mén)成員間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，每周組織分享會(huì)，將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)知識(shí)庫(kù)，這種模式顯著提升了部門(mén)的整體應(yīng)急響應(yīng)能力與團(tuán)隊(duì)凝聚力。

五年回望：向下扎根與向上生長(zhǎng)的辯證

回顧這五年從基層職工到管理崗位的歷程，我深刻體會(huì)到“根”文化對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)的指導(dǎo)意義。在發(fā)電廠(chǎng)安全環(huán)保領(lǐng)域，沒(méi)有捷徑可走——必須像樹(shù)一樣，先通過(guò)扎實(shí)的一線(xiàn)工作向下扎根，汲取實(shí)踐養(yǎng)分；待根基穩(wěn)固后，才能向上生長(zhǎng)，承擔(dān)更大管理責(zé)任。這五年，我完成了從執(zhí)行者到管理者、從個(gè)人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，但不變的是對(duì)安全環(huán)保事業(yè)的敬畏之心。

展望未來(lái)，我將繼續(xù)踐行“根”文化理念，在管理崗位上保持技術(shù)敏感度；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中注重文化傳承，培養(yǎng)更多專(zhuān)業(yè)人才；在業(yè)務(wù)發(fā)展中堅(jiān)持創(chuàng)新思維，推動(dòng)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。發(fā)電廠(chǎng)的煙囪依然高聳，而我的成長(zhǎng)之路也將如樹(shù)木般，在扎實(shí)根基的基礎(chǔ)上，不斷向新的高度伸展。這或許就是“根”文化”給予職場(chǎng)人最寶貴的啟示：真正的成長(zhǎng)，永遠(yuǎn)是扎根與生長(zhǎng)的統(tǒng)一。

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