集團簡介
為保護和改善環境，防治污染和其他公害，保障公眾健康，推進生態文明建設，促進經濟社會可持續發展。節約和循環利用資源、保護和改善環境、促進人與自然和諧的經濟、技術政策和措施，使經濟社會發展與環境保護相協調。
集團掀起學習貫徹2017年工作會議暨一屆一次職代會精神的熱潮
3月9日，陜西環保集團2017年工作會議暨一屆一次職代會在西安隆重召開。連日來，下屬各單位、機關各部門積極組織廣大干部職工認真學習會議精神，特別是集團公司董事長、黨委書記熊良虎重要講話，深刻領會核心要義，全面落實相關要求，在全集團掀起了學習會議、貫徹會議精神的熱潮。
綜合辦公室：第一時間通過網站、微信、微博等平臺全方位展示了會議實況，在集團內部營造了人人關注會議、人人了解會議的良好氛圍。同時，及時向省國資委、省環保廳等有關部門報送了會議召開信息。組織部門員工在集中學習的基礎上，通過微信群、QQ群等平臺，對董事長、黨委書記熊良虎講話和兩個報告的內容、精神實質進行了再次傳達學習，對重點涉及到的督查督辦、辦文辦會、服務協調、企業文化培育等內容，列出了任務清單、排出了時間進度。通過全面系統學、前后結合學、聯系本職學，把思想和行動統一到了董事長講話精神上來，切實用會議精神指導工作、轉變作風、抓好落實，不斷開創辦公室工作新局面。
企業管理部：組織召開部門會議，深入學習集團2017年工作會議暨一屆一次職代會精神。會議認為，職代會對發展形勢和行業現狀做出了精準分析，為2017年各項工作指明了方向，明確了任務。會議要求，一要充分挖掘部機關員工潛能；二要強化對資金的管控；三要強化對科技研發、技術引入、項目應用的管理；四要強化消除內部競爭、避免重復建設的管理；五要對基礎性工作進一步深化、細化。
紀檢監察室：組織召開專題學習會議，認真學習集團2017年工作會議暨一屆一次職代會精神。會議要求，一要對集團公司執紀問責有關制度進行全面梳理，抓緊建立健全制度機制；二要嚴格落實廉政考試、廉政談話等工作程序，嚴防 “帶病提拔”，確保人才隊伍黨風清廉；三要采取多種形式，在各個層面開展黨風廉政教育活動，切實抓好全體職工的廉政教育；四要全力培育“六種精神”，顧大局氣出一孔，有擔當敢創敢干，強落實抓鐵有痕，鑄品質精益求精，謀發展爭創一流，創家業艱苦奮斗，嚴律己黨風清正，樂奉獻產業報國。
固廢公司：3月10日，固廢公司在禮泉危廢中心召開全體干部職工會議，專題傳達學習集團公司2017年工作會議暨一屆一次職代會精神。會議要求，全體職工要牢固樹立搶抓機遇、追趕超越的意識，以職代會議精神為指導，牢固樹立創新發展理念，不斷推進管理創新、技術創新和服務創新，全面提高危險廢物的資源化利用水平，降低處置成本，提升公司綜合實力，為順利完成2017年經營目標任務而努力奮斗。
環保公司：3月10日，環保公司召開專題宣貫會，圍繞如何深入貫徹落實集團公司2017年工作會議暨一屆一次職代會會議精神，全面謀劃好環保公司各項工作，提出五點要求：一要強化責任意識，班子成員要沉下身子干工作，確保完成年度目標任務。二要嚴抓責任落實，對污染源、水站、市場部和工程部重點任務進一步細化、量化，層層分解落實到部門和個人。三要建立激勵機制，最大限度調動干部職工的積極性、主動性和創造性，推動企業快速發展。四要進一步健全目標責任考核體系，對工作責任心不強、任務落實不力的個人扣除績效獎金，對無法完成目標任務的部門扣除分管領導20%年薪。五要著力拓展市場空間，加大投資力度與對外合作，進一步拓寬收入渠道，提升市場競爭力。
中興百綠公司：3月13日，中興百綠公司召開全體干部職工會議，專題傳達學習集團公司2017年工作會議暨一屆一次職代會議精神。會議認為，董事長講話和兩個報告切合實際，振奮人心，不僅對集團未來的發展形勢和行業現狀做出了精準分析，也對各單位2017年的發展明確了任務，指明了方向，提出了要求，必須要堅決予以貫徹落實。會議要求，一要圍繞污水治理行業發展趨勢，盡快制定業務重點領域、主要地域的發展規劃，為下一步突破發展打好基礎。二要牢固樹立“跑市場、要市場、闖市場”的拼搏意識，加快項目落地和施工建設，逐步擴大市場占有率。三要加強技術創新和設備更新，加大技術人員引進和現有人員技能培訓，不斷提高技術水平，確保市場跑的來、技術跟的上、項目做的優，質量保的住。四要加強企業文化建設，不斷增強凝聚力和戰斗力。五要完善機制制度，采取有針對性的措施，不斷提高制度建設的科學化、民主化、法制化水平。
監理公司：3月14日，監理公司召開專題會議，集中傳達學習集團公司2017年工作會議暨一屆一次職代會議精神。會議要求，全體干部職工要自覺以會議精神為動力，統一思想，振奮精神，凝聚共識，切實將思想和行動統一到會議精神上來，落實到工作實踐中去。主要的落實措施有以下三點：一是深入組織學習，以會議精神鼓舞干勁；二是開展研究討論，以會議精神推動工作；三是堅持問題導向，以會議精神為指導，解決當前發展中存在的問題。
大秦公司：3月13日，大秦公司召開全體干部職工會議，傳達學習集團公司2017年工作會議暨一屆一次職代會會議精神。會議指出，董事長講話和兩個報告為大秦公司全面完成2017年目標任務提供了思想動力，明確了目標任務，公司上下要深刻領會會議精神，精心安排，抓好落實。會議要求，一要把貫徹會議精神與公司年度工作重點、全年目標任務結合起來，持續推進六大重點項目建設，布局主業、發展輔業，確保2017年度各項發展目標圓滿完成。二要把貫徹會議精神與完善企業治理、構建創新機制、健全制度體系結合起來，重點做好制度建設，規范內部經營管理，構建創新激勵機制，激活企業發展動力，提升核心競爭力，實現現代企業制度治理機制，努力打造成為混合所有制治理典范。三要把貫徹會議精神與深化安全管理、壯大經營團隊、強化人才培養結合起來，進一步提高安全生產能力和水平，加強現有人才隊伍建設，全面提高職工隊伍的綜合素質。四要把貫徹會議精神與加強基層黨組織建設、加強黨風廉政建設、加強企業文化建設結合起來，建立健全黨建制度，認真學習黨章黨規黨紀，抓好領導班子和領導干部作風建設，加強黨員干部思想道德教育，構建先進、特色的混合所有制企業的黨建文化，打造奮發的企業精神和良好的企業形象。
保隆公司：3月12日，保隆公司召開全體干部職工會議，集中傳達學習集團2017年工作會議暨一屆一次職代會會議精神。通過學習，全體干部職工對當前面臨的形式有了深刻的認識，對公司發展的潛力有了更明確的把握，既增強了責任敢與使命感，又明確了方向、理清了思路、增強了信心。紛紛表示要以職代會精神為指針，以自己的實際行動為保隆公司的發展做出貢獻。
鼎豐礦業公司：3月13日，鼎豐礦業公司專題傳達學習集團公司2017年工作會議暨一屆一次職代會會議精神。會議結合實際，用“6543210”形象解讀了鼎豐礦業公司2017年整體工作部署，即，著力抓好6項重點工作、嚴格落實5個工作要求、緊緊圍繞4條工作主線、努力完成3千萬元投資、突出2個工作核心、實現營業收入1千萬元、確保安全環保0事故。會議強調，要以集團公司兩會精神為指導，深刻學習領會精神實質，落實細化分解目標任務，制定扎實可行的措施，擼起袖子加油干，追趕超越勇爭先，努力完成公司2017年各項目標任務。
榆林分公司：要求全體員工要認真細致學習，深入貫徹領會集團公司2017年工作會議暨一屆一次職代會會議精神，凝心聚力、奮發有為，擼起袖子加油干，為公司全面發展作出新貢獻。會議要求，一要采取“項目協調+自營業務”相結合的方式開展業務工作，確保完成2017年度經營任務。二要著力抓好內部管理，從財務、安全等方面入手，對2016年出臺的相關內部管理制度進一步修訂完善。三要提升員工綜合素質，建立科學的用人機制，出臺科學的評價和激勵政策，制定科學的量化獎罰機制，鼓勵員工考取專業證件，全面提升業務技能。四要抓好黨組織建設和黨風廉政工作，自覺把黨建工作和生產經營同謀劃、同部署、同檢查、同落實，切實做到情況清、目標明、措施實、要求嚴，推動各項工作高效開展。五要加強企業文化建設，以“六種精神”為指引，通過創建活動簡報、積極參加省市各類大型活動以及舉辦文體活動等途徑，豐富員工文化生活，增強員工的歸屬感。
科技部（研究院公司）：要求全體員工緊緊圍繞“平臺引領、板塊并進、產融結合、創新驅動”發展思路，結合集團科技工作實際，全面貫徹落實“引進、轉化、孵化、研發”工作要求，全力推進集團“吸收-消化-集成-創新”科技發展模式。同時，要充分發揮研究院作用，強化與高等院校、科研院所、高新技術企業的交流合作，打造產、學、研、用平臺，加快科技成果的轉化與應用，全面提升集團的科技創新能力。
黨委工作部：在集團公司黨委部署安排下，迅速組織中省級多家媒體全方位多角度對會議進行全媒體報道，截至3月14日下午，共有陜西日報等3家報紙，人民網、新華網、經濟日報網等6家網站，環保廳官方公眾賬號等多家媒體發布集團公司年度工作會議相關新聞報道。通過一系列媒體報道，一定程度上提高了集團知名度、提升了品牌形象。同時，及時整理報道信息，并在全集團范圍內廣泛傳播，提振員工士氣、增強集體榮譽感。部門員工學習會議精神熱情高漲，對講話、報告中涉及本部門工作的內容進行深度研究學習。黨委工作部將以會議精神為指導，進一步修訂年度黨建與宣傳思想工作要點，并為即將召開的集團公司2017年黨建暨紀檢監察工作會議做好充分準備。
中圣公司：3月14日，中圣公司傳達學習集團公司2017年工作會議暨一屆一次職代會議精神。會議認為，董事長講話和兩個報告為集團未來的發展找準了坐標，指明了航向。會議要求，一要全面開展2017年各項工作，確保完成年度目標任務。二要堅持“立足陜西，面向全國”的經營方針，進一步明確公司發展定位。三要圍繞“十三五”規劃，全力打造“環評咨詢服務一流品牌企業”。四要積極探索與現代企業制度相適應的黨建工作模式，使黨建工作與企業文化有機結合。五要全面推進體制機制改革，完善各類管理考核制度。
監測公司：3月13日，監測公司召開全體干部職工會議，傳達學習集團公司2017年工作會議暨一屆一次職代會會議精神。會議要求，一要修訂完善《考勤管理制度》，積極制定《薪酬體制改革管理辦法》、《職工五險一金繳納調整方案》等制度。二要以項目帶動能力提升，繼續強化資質擴項工作，盡快籌建陜西省環境監測協會，組織開展好環境監測技術交流和人員培訓等工作。三要積極向VOCS監測業務新領域、省外監測業務新市場進軍，拓展全省飲用水源地區劃、總量核查、輻射監測等業務，進一步強化與禮泉產業園區有關單位的深度合作。四要組織員工積極參加各類培訓，保持環境監測技術人員100%持證上崗率。五要建立健全宣傳網絡，全力營造良好企業文化氛圍。六要扎實做好安全生產工作，確保全年零事故。七要切實加強黨的建設。
智信公司：3月14日召開專題會議，傳達學習集團公司2017年工作會議暨一屆一次職代會會議精神。會議要求，全體員工要深入學習集團公司兩會精神，本著“有則改之，無則加勉”的態度，主動查找自身存在的各類問題。要自覺把思想和行動統一到會議要求上來，結合實際，細化任務，發揮好平臺支撐板塊公司應有作用，為集團信息化、智能化、現代化建設做出應有貢獻。
環諾公司：3月13日，環諾公司召開全體干部職工會議，全面傳達學習集團公司2017年工作會議暨一屆一次職代會會議精神。會議要求，一要求真務實，積極推進工作制度化。二要健全體系，積極推進工作流程化。三要強化責任，積極推進工作正常化。四要統籌兼顧，積極推進工作全面化。會議還確定專人制定了環諾公司《職工代表大會實施辦法》和《集體合同》。
規劃發展部：全體員工對會議精神進行了認真學習，并開展熱烈討論，分析了存在的問題，明晰了今后工作的方向。一是加強產業形勢分析，完善、調整集團戰略發展規劃，為集團發展提供合理建議。二是進一步完善項目投資管理制度，對上報的項目嚴格按照程序進行論證，對于與主業關聯度不大、不能增強集團核心競爭力的項目，謹慎對待，嚴格把關。三是加強作風建設，逐步樹立氣出一孔的合作精神、敢創敢干的擔當精神、抓鐵有痕的實干精神、精益求精的工匠精神、爭創一流的領先精神、艱苦奮斗的創業精神。四是強化業務培訓，通過專業技術培訓、專業管理課題研究、項目管理現場會議、項目論證會議、經驗交流會議等多種形式，搭建學習培訓和經驗交流平臺，提升員工技術水平和管理能力。
人力資源部：要求全體員工立足本職，深刻領會會議精神，積極培育并發揚“六種精神”，把各項工作落實落細落小，確保優質高效地服務集團發展。一要厘清思路，縝密謀劃各項工作。結合實際認真謀劃人才引進、薪酬管理、員工培訓、下屬單位領導班子建設等重點工作。二是規范管理，建立健全組織人事管理體系。重點推動集團公司干部管理、集團機關人員績效考核、集團機關人員薪酬管理、集團機關各部門“三定”、基層黨組織建設等工作的規范化、制度化、程序化。三是提升素質，加大培訓工作力度。科學研判培訓的覆蓋領域和目標對象，積極開展各層次、各領域培訓，并加大需求性較強的工作領域和崗位的培訓強度，切實增強培訓的普遍性、針對性和實用性。四是鍛造內功，加強部門建設。加強業務理論學習，強化服務意識、協作意識與管理意識，進一步轉變工作作風、提高業務水平和服務質量，以全新面貌為集團又好又快發展添磚加瓦。
財務部：座談會議要求，全體員工要把思想和行動統一到集團公司的各項決策部署上來，并按照既定目標，扎實做好各項工作。一是加大財務培訓力度，不斷提高財務人員業務素質，提高財務系統戰斗力。二是加大責任落實力度，根據全年發展目標和工作重點，制定詳細工作計劃和工作方案，明確推進時間、工作任務和預期目標，真正做到人人身上有任務，個個肩上有責任。三是加強財務管理，嚴格落實對下屬各單位的檢查，每月定期召開財務分析會并進行現場點評，不斷增強財務人員的責任感、緊迫感，力促各項工作任務的圓滿完成。
國源公司：3月14日，國源公司召開全體職工會議，傳達學習集團2017年工作會議暨一屆一次職代會會議精神。會議要求，一要堅持創新，提高市場開發層次與空間，在不斷拓展生活垃圾焚燒發電項目的基礎上，積極開拓新項目，建立項目儲備庫。二要加強綜合管理，全面完善各類管理考核制度，明確部門職責，建立目標經濟考核體系，激發員工奮斗精神。三要加強隊伍建設，全面實行業務崗位AB崗制度，深入開展能力建設主題提升活動，確保員工會學習、快成長。四要開展形式多樣的黨建活動，建立開拓進取的公司精神和積極向上的企業文化，為改革發展提供堅強有力的政治保證。
新能源公司：3月10日上午，新能源公司總部和神木分公司組織召開全體干部職工專題會議，圍繞貫徹落實集團公司2017年工作會議暨一屆一次職代會會議精神，針對新能源公司當前工作重點進行了安排部署和熱烈討論。會議要求，一要集中人力、物力、資金及管理資源，發揚“迎難而上、勤懇實干、無私奉獻”的作風，確保于2017年8月底之前建成兩個項目的生產線并投入運行。二要鞏固已有客戶的合作關系，抓住重點潛在客戶，培養和引進優秀專業技術人才，全力打造業務精良、作風過硬、服務一流的員工隊伍。三要繼續完善、修訂有關制度，做到用制度管人、用流程管事，逐步實現公司管理規范化。四要全面推行定崗定員管理機制，實現“人、崗、事”三者之間的合理匹配。五要將制定的任務目標按部門、崗位層層細化分解，確保各項任務目標順利完成。六要加強黨建工作，通過全體黨員的引領示范作用，促進企業健康發展。
投資公司：將迎著環保產業整體利好的東風，把資金融措作為保障集團發展的堅強后盾。一要積極籌建，完善管理，力爭3月底完成組織架構的初步搭建，初步開展相關制度的建立健全工作，以制度的形式明確管理要求和工作方法。二是結合集團資金需求和金融機構的業務模式，充分利用好金融工具，在控制融資成本的前提下，提供更多金融解決方案。同時，在風險及成本可控的基礎上，適時向銀行申請增加授信額度，為集團提供可靠的資金保障。三是在投資項目的遴選、審查、風控以及其他內部管理方面完善所有規章制度，逐步形成完整的項目審批流程和風險控制文化，積極與陜西金融資產管理股份有限公司及第三方機構溝通，加快環保產業基金的設立工作，不斷擴大環保產業投融資渠道。四是充分利用國家對環保產業的政策支持，通過搭建環保基金管理公司、融資租賃平臺等方式引導政府資金、民營資本、國際資本共同參與環保產業發展，不斷提升集團資本運作能力，實現金融資源和環保產業的有效銜接。
群眾工作部：組織召開部門會議，深入學習集團2017年工作會議暨一屆一次職代會精神，并開展熱烈討論，分析了存在的問題，明晰了今后工作的方向。一是加快部門各項制度建設，完善工會、職代會各項制度，加強日常工作的規范化。二是加強自身建設，不斷提高業務理論水平，強化服務意識，進一步轉變工作作風，為集團工會全體會員、為集團快速發展做好服務保障。三是創新工作方式，豐富職工文化生活，適時開展多元化問題活動，加強對外交流，在文體方面逐步擴大陜西環保集團的知名度。同時，持續探索職工文體活動形式、內容，著力提高職工參加集團活動的積極性和參與性。
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